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　　广东欧派家居集团有限公司创立于1994年，前身为“广州欧派厨柜企业有限公司”，2009年正式成立“广东欧派集团”。欧派是全国工商联橱柜专业委员会会长单位、国家《住宅厨房》和《住宅整体卫浴间》标准编制单位，共获得中国名牌产品、中国驰名商标、中国环境标志认证产品等国内外权威部门授予的60余项认证和荣誉称号。

　　欧派率先引进全球领先的德国豪迈柔性生产线，产品制造过程自动化、信息化、精细化三管齐下，确保产品从设计、开料、裁切、表面处理、装配、运输、安装到服务每一环节都做到最好，保证高品质产品。原材料选用符合欧洲E1级标准环保板材，融合中国传统文化理念和欧美前沿时尚设计的元素，为消费者提供高端产品，开创中国家居企业参与国际竞争的新局面。

　　多年来，欧派一直保持着健康、稳定、快速的发展，成功组建以整体橱柜为旗舰，以整体衣柜、厨房电器、整体卫浴、现代木门、实体面材、商用厨具等为舰队的产业集群，如今已成为国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。

　　广州欧派厨柜企业有限公司成立。率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国工业化生产现代橱柜的先河，掀起中国“厨房革命”风暴。

　　欧派系列“功能化橱柜”诞生，“橱柜电器配件一体化”橱柜是欧派人给新世纪的献礼。

　　推出欧派“全国电脑互联设计系统”和“欧派订单管理系统”，实现橱柜全过程信息化管理。同年，欧派厨房电器项目立项，欧派外贸事业部和波士顿北美办事处成立。

　　率先在业内通过“中国环境标志产品”权威认证，掀起橱柜行业的环保风暴。是年进军整体衣柜领域。

　　欧派发布未来三年发展战略规划“新巅峰计划”，标志着欧派吹响打造国际一流企业集团的号角。

　　欧派在业内率先荣获“中国驰名商标”。7月正式成立“广东欧派集团”，广州新工业园胜利竣工，成为欧派发展史上又一个具有重要意义的里程碑。

　　炫动2010营销年会推出“龙腾虎跃计划”，重点拓展厨电和衣柜业务，欧派整体家居第一品牌计划正式落地。新的VI系统和“861”工程从品牌与渠道方面助力该计划的推行。集团母公司名称正式变更为“广东欧派家居集团有限公司”。木门研发团队建设成熟，开始进军木门领域。

　　3月，启动进军大家居的三年发展战略规划“铸鼎计划”，标志着欧派将实现由中国整体厨房第一品牌向中国整体家居领导品牌的大跨越。7月，集团生产基地再次扩容，总面积达到50万平方米，成功跻身“世界化家居制造基地”，为实现国际一流现代家居产业集团的目标打下坚实基础。

　　1、企业使命是对企业长期目标、愿景的概要性描述，是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

　　2、努力发展成为世界一流企业集团，为全球用户提供一流的家居产品和服务，从而更好地实现为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献的“三赢”目标。

　　2、欧派的企业价值观：“公平、光明、团结、自由”，它的核心是“公平、光明”。

　　1、企业精神是企业经营工作的行为准则和管理激励的核心要素，是企业管理体系建设和员工行为的指南及评估标准。

　　①“追求完美”是欧派打造现代企业的指导思想。它的含义是指我们在每一个岗位，对每一件事情都应该尽心尽责，对每一项工作都应尽善尽美，注意每一个细节的处理，持续改进、永不停步。

　　②建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个“高手”、几个“妙招”就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量上的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。

　　1、“诚信”是中华民族的优良传统，也是多年来欧派倡导的做人做事的基本准则。欧派的前身“科信”起家时的宗旨是：搞实业，讲科学;做生意，讲信誉(科学与信誉)。正是靠着“科学与信誉”的法宝，公司才从小到大、由弱变强，虽然在前进的路上一路颠簸，历尽艰辛，但依然一路披荆斩棘，大胆探索，在“科信”的基础上成功孕育出了绿海欧派奥维卫浴木门等品牌，并成就了今日橱柜行业的龙头地位。所以说，“诚信”是欧派走向成功的基础，也是今后的经营之本。

　　2、顾客价值是品牌的核心价值。关注顾客需求，满足顾客愿望，不断提升产品和服务所带给顾客的实际利益，是我们经营产品、塑造品牌的根本原则。

　　3、时刻关注成本控制，警惕经营风险，避免盲目冒进;一切发展必须以稳健作为前提。

　　1、欧派员工关系：如果把欧派企业比作一栋大厦，那我们的工人就好比是沙子，管理人员好比砖块，而企业干部好比钢筋，他们三者谁都离不开谁，谁都代替不了谁，只有他们的共同合作，才能最终建成一座大厦。

　　2、土壤、种苗和环境的关系：如果把企业文化比作是土壤，而人才和机制，就象种苗和环境温度、湿度和光照;那么，企业的经营管理活动，则是我们的耕耘松土、种植、浇水、施肥、除草和收成等。一方面，有怎样的土壤、环境，就会适宜于长出怎样的植物;而种植不同的种苗，又会反过来影响水土和环境。欧派把企业文化比作土壤，人才比作种苗，企业机制比作环境，把企业的经营管理比作耕耘，也是从土壤、种子、环境与耕耘的辩证关系来认识企业发展的基础与经营管理的关系的。优秀的企业文化，可以不断聚集更多的优秀人才一方面，内部人才不断成长，脱颖而出;另一方面，又筑巢引凤，吸引更多的外来人才，并且能够使他们在这里同化，快速成长，充分发挥他的才能。好的人才又进一步促进各种机制的完善和发展，机制的完善和发展又促进企业的文化建设，从而吸引更多优秀的人才。企业文化、人才、机制的良性循环，便是构成企业不断向前发展的内部动力。

　　3、力量和速度：企业要发展，就离不开经营管理。我们认为，宏观层面的经营管理主要包含二方面的内容：一是定方向，也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断调整，最终使方向接近企业要达到的目标，而这个调整的过程，便是企业发展的路程。方向定不准，企业前行的路程就会变得曲折复杂、要走很多弯路;方向准，企业前行的路程就会更短。二是通过各种机制激励组织员工提高工作效率，集合各方力量，提高企业前行的速度，路途越短，速度越快，那么达成企业发展目标的时间也就越少。企业的经营管理就是确定正确方向，提升我们的力量和速度，更快地达到目的地。

　　1、提升顾客价值是欧派竞争力的核心：欧派始终致力打造为客户提供最优质价比的产品和周到的服务这一基础竞争力。

　　2、口碑是最好的广告：欧派订单有30%以上来自顾客的介绍。顾客口碑是对产品和服务的最有效检验。好的口碑来自于欧派各个环节每一位员工的一致努力，任何细节都不能放松。

　　3、高效顺畅的定制产品实现流程是欧派的基础竞争力：不断完善科学顺畅的管理流程，快速高效地实现大规模订制式产品和服务，始终是欧派竞争力基础中的基础。

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　　2012年3月2日3日，欧派卫浴“扬帆2012”全国营销峰会于广州华钜君悦酒店隆重举行，“扬帆2012”战略年正式启动。本次营销峰会的圆满召开，昭示着欧派卫浴随着“新航程计划”...

　　[2012-07-24]广东欧派集团推出“凡帝尼”木门，加速家居一体化进程

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